薪酬管理培训教材(PPT 70页)

开篇案例
一、基本概念
二、不同组织的薪酬结构变化
三、影响内部薪酬结构的因素
四、设计内部薪酬结构的战略选择
五、宽带薪酬
六、来自研究证据的指导
七、薪酬结构的结果
案例分析
薪酬管理compensation
开篇案例-关注企业薪酬体系的内部不公平性(1)
开篇案例-关注企业薪酬体系的内部不公平性(2)
第一节基本概念
基本概念
第二节不同组织的薪酬结构变化
内部薪酬结构界定方法
某公司工程技术职位的薪酬结构
第三节影响内部薪酬结构的因素
第四节设计内部薪酬结构的战略选择
薪资结构确定的流程
薪酬变动区间与变动比率
不同职位类型及其薪酬变动比率
不同薪酬变动比率所产生的影响
薪资比较比率
不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响
薪资区间渗透度
通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化
薪资等级设计举例
薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.1）
薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.2）
薪资结构设计的步骤
第五节宽带薪酬
何谓“ 宽带薪酬”？
几种薪资结构
职位薪资体系下的宽带薪酬结构
宽带薪酬的特征
宽带薪酬的特点
传统薪资结构与宽带薪酬结构的综合比较
薪资结构设计的几个关键决策
薪资宽带内部的差异性定价
实施宽带薪酬结构的几个要点
通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级
通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级
通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级
薪资宽带发展趋势
薪资宽带的问题
第六节来自研究证据的指导
第七节薪酬结构的结果
案例练习
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