企业发展战略和薪酬设计方案(PPT 48页)

一、薪酬设计如何适应企业发展战略
二、薪酬设计配合企业核心价值理念
三、薪酬设计考虑难点问题讨论
1、企业的产权制度、和所有者期望
2、企业的产业结构、企业的资源要素
4、企业的发展阶段（薪酬设计）
5、企业的人才竞争战略、和人才发展战略
提纲
企业发展战略和薪酬设计
企业发展战略和薪酬设计—1、产权制度
企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资源要素
企业发展战略和薪酬设计—企业发展阶段
企业发展战略和薪酬设计—人才竞争、发展战略
企业的核心价值和薪酬设计
企业的核心价值和薪酬设计—企业和员工关系
企业的核心价值和薪酬设计—企业回报
企业的核心价值和薪酬设计—长期目标和近期发展
企业的核心价值和薪酬设计—竞争和稳定
企业的核心价值和薪酬设计—价值评估
薪酬设计中疑难问题讨论
、如何确定工资的市场竞争水平？
劳动力总成本和工资总额
确定工资何为公平、合理？
确定工资何为公平、合理？
建立薪酬结构的方法：功能型
建立薪酬结构的方法：时效型
建立薪酬结构的方法：流程型内部公平性
工作分析—做什么
资格描述—谁来做
岗位评估--
岗位评估方法
职位说明的作用
职位说明的应用
任职者与职位：
机构与职位
职位评估:
职位评估
职位评估要素：
评估要素举例：情商
职位评估结果
职位等级结构：
薪酬层级结构的几种模式
新员工定工资和老员工定工资？
高级人才工资确定和风险？
如何减少工资体系改革中的震荡？

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