员工激励与薪酬管理概况(doc 6页)

员工激励与薪酬管理概况内容简介：
一、激励
激励可分为内在激励和外在激励两种形式:
1.内在激励
a)参与管理
b)决策权
c)承担更大的责任
d)升迁、涉外的机会
2.外在激励
a)直接
i.基本工资
ii.奖金
iii.股权
b)间接
i.福利
ii.排忧解难
iii.保险
iv.津贴
公司对于员工的激励有很多种形式,而对于各种形式的激励方法是否起到了较好的激励效果,是否还存在一些鲜为人知的问题?(Qs)
(1)晋升
a)路径单一?
(2)加薪
a)加薪层次小?
b)加薪空间小?
(3)奖励
a)奖项设置太少?
b)精神奖励太少?
(4)上级鼓励
a)上级只知道处分不知道鼓励?
(5)奖金
a)奖金分配没有起到激励效果?
不管对于何种形式的激励方法,要问是否起到了激励的效果,是否针对本公司的具体情况选择适当的激励措施,.是不重视激励员工过度透支人才浪费人才还是激励不得法?
二、内在激励与职业生涯
除了物质激励员工还需要在企业成长的同时,让员工看到个人职业发展的希望,让公司员工感受到公司对个人发展的关心和支持,要对员工进行职业生涯指导,让员工愿意同企业一起发展.
1.从人力资源管理流程看企业对员工职业生涯引导
a)聘用
i.在录用时无明确在本公司发展方向的指导?
b)培训
i.员工凭感觉摸索提高自己,公司的培训不满足员工自身发展的需要
c)使用
i.上级人员与员工的沟通不足,缺乏对员工发展的支持何引导
d)考核
i.未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈1
e)激励
i.简单的激励不足以鼓励员工积极进取
2.晋升通道
公司人员大体可分为三类:1.职能管理人员,2.技术人员,3.其他人员,目前的普遍现象是个人要想获得更好的发展前景,唯一的晋升通道就是走管理通道.不论是技术人员还是其他人员都想走管理这一通道获得晋升,认为各类人员只有到了管理岗位,待遇才能明显提高的可能,提职是晋升的唯一路径.但是管理职位毕竟有限,满足不了发展需求,而且单一的走管理通道而缺乏技术通道将对公司造成很多负面影响:
(a)技术人员到一定级别,薪酬及待遇再无提升余地,向上无发展空间,
(b)只有到了管理岗位才有所改变,提职是唯一的出路
(c)影响公司技术人员专注于研究，发展技术，增强公司技术实力
(d)不是所有的技术优秀的人员都适合到管理岗位,少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理人员
这里面涉及到一个对于关键技术人员的激励问题,是否有效?
晋升通道单一?职业生涯如何引导?岗位轮换计划?

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