某单位人力资源规划教材(PPT 92页)

 1、前言
 2、XX银行人力资源规划现状分析
 3、XX银行员工队伍现状分析
 4、XX银行员工队伍规划及管理建议
 5、XX银行人力资源管理提升计划
附录：XX银行人力资源管理与最佳实践对比
什么是人力资源规划
为什么要进行人力资源规划？
XX银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑
XX银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变
员工队伍现状分析的维度
员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股份制商业银行的对比分析
A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的比率
A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，XX银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理
A、员工数量与结构分析：与国际银行业相比，XX银行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高
A、员工数量与结构分析：与其他股份制商业银行相比，XX银行员工队伍学历层次较高
B、员工费用分析：与国际银行业相比，XX银行的薪酬福利支出具有经济性
B、员工费用分析：与国际银行相比，XX银行员工福利费用占薪酬费用的比例过高
C、员工技能分析：XX银行的人均营业收入在国内股份制银行中处于领先地位，但与国际银行25分位数相比仍有较大差距，这说明XX银行生产率的提升空间很大
C、员工技能分析：XX银行的人均税前利润略高于招商银行，与国际银行业的25分位数相比也有较大的差距
C、员工技能分析－与国际银行业相比，XX银行的人力资本回报率超过国际银行业的75百分位，这说明应进一步加大人力资本的投资
D、员工流动性分析：XX银行的各项流动性比率处于正常状况
员工现状分析总结－对人力资源规划的启示
员工队伍规划是供给和需求的预测
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