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人力资源规划的控制与评价教材(PPT 41页)

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人力资源规划
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人力资源规划的控制与评价教材(PPT 41页)内容简介
评价与控制的作用
评价与控制的要求
评价与控制的过程
评价与控制的主要方法
评价是一门技术。
评价是一个过程。
评价是一种权威性的判断
第十章人力资源规划的控制与评价
内容提要
第一节 评价与控制的作用
一、人力资源规划的评价与控制的必要性
二、人力资源规划的评价与控制的作用
第二节 评价与控制的要求
控制系统的四要素
二、评价与控制的要求
第三节 评价与控制的过程
(一)制定人力资源规划效益标准
(二)衡量分析实际人力资源规划效益
(三)定量定性评价实际人力资源规划效益状况
(四)修整措施利应变手段
二、评价与控制的内容
人力资源规划制定基础层面
人力资源规划的实施层面
人力资源规划技术手段层面
第四节 人力资源控制与评价的方法
(一)人力资源会计评价与控制法
(二)人力资源关键指标评价与控制法
(三)人力资源效用指数评价与控制法
(四)人力资源指数评价与控制法
(五)投入产出分析评价与控制法
(六)人力资源调查问卷评价与控制法
(七)人力资源声誉评价与控制法
(八)人力资源审计评价与控制法
(九)人力资源规划案例研究评价与控制法
(十)人力资源成本控制评价与控制法
(十一)人力资源竞争基难评价与控制法
(十二)人力资源目标管理评价与控制法
(十三)人力资源利润中心评价与控制法
(十四)运用人力资源规划研究进行评价与控制
(十五)利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制
二、进行评价与控制应注意的事项
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