薪酬管理学课件(PPT 96页)

第一章.薪酬导论
第二章.分配原则
第三章.薪酬工具
第四章.薪酬工具的组合运用
一、薪酬在人力资源管理体系中的位置
二、薪酬及其管理的产生、发展和趋势
三、薪酬的定义和作用
四、主要工资理论
五、薪酬管理的基本问题
六、薪酬管理学体系
薪酬管理学
主要内容
三.薪酬的定义
1.薪酬用词的历史演变
2.薪酬的四个组成部分
比较基本工资、奖金、福利
3.不同角色的薪酬定义
4.不同学科的薪酬视野
三.薪酬的作用
第一部分广义理解按劳分配原则
第二部分公平性原则
第一节外在公平性的体现─薪资调查
薪酬调查的基本问题
薪资调查与薪酬水平决策
第二节内在公平性
第二节内在公平性的体现之一─岗位评价
四种岗位评价方法
四种岗位评价方法的比较
最常用的岗位评价方法：点数法
点数法表格
第二节内在公平性的体现之二─素质模型
第三节个体公平性的体现─绩效考核
一.考核结果在薪酬应用中注意的问题
二.从绩效考核体系的哪些方面注意考核与薪酬两者挂钩的有效性
第一部分.基本工资制度
第一节基本工资类别
问题
计时、计件工资
工资宽带化
1.什么是工资宽带化？
2.采用工资宽带化的理由
3.企业工资宽带化的核心问题
4.工资宽带化的问题及趋势
第二节基本工资结构
一、工资结构的几个基本概念
二、工资结构的四个基本问题
1.一个企业要有多少Paystructure？
2.一个企业要有多少Paygrades？
3.每一个Paygrade的高度如何决定？
4.如何决定相邻的Paygrades的重叠部分？
企业Paygrades的三种形式
Paygrades的重叠——overlap
第二部分.奖励制度
一.奖励报酬的含义、特点及其作用
一.奖励报酬的特点
二.奖励报酬的理论
如何激发员工按照组织期望的方式行事——激励理论的观点
三.奖励报酬的类型
四.奖励报酬制度与战略的关系
五.制定好奖励报酬的关键
六.各类职员的奖励报酬
1.为什么奖励？
2.怎样奖励？
第三部分.福利制度
一.为什么员工福利不断增加
二.员工福利的价值
三.福利设计和管理的主要问题
三.福利设计
三.福利管理
四.福利方案的内容
四.雇主因素
四.员工因素
五.福利项目的选择
五.养老福利
五.医疗福利
五.其他福利
一.各类职员的薪酬组合
二.薪酬的预算与控制
二.1薪酬预算的方法
二.2薪酬控制的角度
三.薪酬设计的影响因素
三.1薪酬设计的外在影响因素
三.2薪酬设计的内在影响因素
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