薪酬管理培训讲义(ppt 75页)

主要内容
薪酬管理
一、薪酬的主要概念
二、现代企业工资制度的主要内容
三、薪酬管理工作人员应具备的知识
四、薪酬设计需要注意的问题
北京市管理人员部分职位工资指导价位
五、工资等级制度
工资等级制度的种类
1、技术等级工资制
2、岗位工资制
3、职务等级工资制
4、岗位技能工资制
5、年功序列工资制
6．薪点工资制
6、薪点工资制
六、工资形式
1、计时工资
2、计件工资制
3、奖金
4、津贴制度
七、设计岗位工资的主要程序
八、利润分享制
九、员工持股计划
十、期权与期股
十一、实施员工持股计划操作步骤
十二、员工报酬体系
十三、经营者年薪制
十四、我国政府进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见

 

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