现代企业员工薪酬管理实务(ppt 148页)

现代企业员工薪酬管理实务目录：
第一节、薪酬调查
第二节、工作岗位分类
第三节、企业工资制度设计与调整
第四节、企业员工薪酬计划的制定
第五节、企业补充保险

 

现代企业员工薪酬管理实务内容提要：
薪酬调查的概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
在劳动力市场的竞争过程中，薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈，企业一方总是希望以相对少的投入，力求获得更多的收益；而劳动者总是希望在付出一定数量和质量的劳动之后，能够获得略高于市场水平的收入。
薪酬调查的种类：
从调查方式上看
正式调查
非正式调查
从调查的组织者看
商业性薪酬调查
专业性薪酬调查
政府薪酬调查
从调查的具体内容和对象来看
薪酬市场调查
员工薪酬满意度调查
薪酬调查的作用：
为企业调整员工的薪酬水平提供依据
为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
调查企业的确定：
从覆盖范围来看，劳动力市场可以划分为地方性劳动力市场、地区性劳动力市场、全国性劳动力市场以及国际性劳动力市场
根据企业的不同需要，相关劳动力市场上涵盖的企业可能是为同一种岗位或同种技能展开竞争的企业、为同一区域内的劳动者展开竞争的企业、也可能在同类产品和服务方面展开竞争的企业
高级专业技术人员，包括财务总监、总工程师、高级经营管理人员的招聘通常是全国性的；高级技工、具有一定专业程度要求的职能管理人员的招聘通常是地区性的；一般办公室事务性人员的招聘则是地方性的
如果企业所要调查的是那些由地方劳动力市场状况决定薪酬水平的岗位，调查样本选择应严格限制在企业所在地方区域内；如果企业准备调查的岗位是直线管理类或者专业技术类或专家类的岗位，需要调查的公司就可能集中在某一地区之内，甚至扩大到全国各地与自己处于同一经营领域的企业

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