企业战略与人力资源战略规划教材(PPT 57页)

【开篇案例】
【开篇案例
第一节  企业战略与人力资源战略
二、企业不同发展阶段的人力资源战略核心
初创阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
三、企业战略与人力资源战略的协调与相互依存
四、企业战略与人力资源战略规划
表3－3   与波特的竞争战略相协调的人力资源战略规划
 企业经营战略与人力资源战略规划
一、人力资源战略规划的内涵
二、制定和实施人力资源战略规划的意义
三、人力资源战略规划的主要任务
四、人力资源战略规划的主要内容
表3－4    人力资源规划内容一览表
二、人力资源战略规划的程序和方法
（二）确定规划期限
（三）根据企业整体发展规划，运用各种科学方法预测出组织对未来人员的要求
人力资源需求预测方法
人力资源战略规划各种方法优劣综合比较
*德尔菲法（专家评估法）
统计预测法
分散预算法
成本分析法
2、人力资源供给预测
3、人力资源供求均衡分析
第一，解决人力资源短缺的政策和措施。
第二，解决人力资源过剩的政策和措施。
一、人力资源管理业务外包概述
人力资源管理业务外包与企业需要
二、人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患
人力资源外包的主要原因
美国对人力资源外包原因的调查
人力资源外包的作用
人力资源外包的优缺点比较
三、人力资源外包的影响因素
五、人力资源管理业务外包的实施
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