策略性人力资源管理培训教材(PPT 118页)
策略性人力资源管理培训教材(PPT 118页)内容简介
現代企業面對的經營挑戰與 管理困境
低成長 微利化
國內經濟發展進入高原期 欲昇不易
產業結構之變動－ 按生產總值計算
產業結構之變動－ 按附加價值計算
背景說明
來自於地區不平衡因素
來自於中國大陸因素
我要養狗
人力資源管理的意義
人力資源（Human Resource）之意義
中小企業研發常見困難
企業為何要重視人力資源管理
從人事管理走向人力資源管理
為什麼愈來愈重視人力資源管理？
知識經濟年代人力資源發展新趨勢
小結
無題
經營策略與人力資源管理策略
人力資源管理（HRM） 的演進
人力資源管理策略層級
人力資源與經營績效的關係
所以運善用人力資源 可建立企業兢爭優勢
企業成長過程中的人力資源策略
人力資源管理基本功能
從年資導向走向績效導向
策略性人力資源管理之內涵與成功關鍵
策略性人力資源發展 （SHRD）
組織發展與人力資源管理
人力資源管理的原則
一、科學與人性並重原則
二、努力和報償對等原則
三、最大滿足原則
四、發展原則
五、參與原則
六、行動原則
七、彈性原則
人力資源管理的工具
職位分類
工作設計(Job Design)
工作分析(Job Analysis)
工作分析的意義與目的
工作分析的步驟
工作評價(Job Evaluation)
工作評價的意義及目的
工作評價的方法
人員的招募
人力供應來源
招募員工的程序
招募員工的方法
員工訓練
薪資與福利
老家搬家啦
員工的薪資
薪資的意義與內容
薪資制度的基本條件
影響薪資水準的因素
計算薪資的方法
員工福利
員工福利的內容
員工福利的實施原則
績效評估與獎懲
績效評估
績效評估的意義與目的
績效評估的方法
獎懲的原則
國內勞工問題
HR新定位～策略性經營夥伴
發展核心技能模式 （Competency Model）
兩岸貿易
對外投資
中國經濟成長力道
Agenda
環境之差異 - 政治面
環境之差異-人文面
環境之差異 - 法令面
企業外派人員之目的
派駐人員之選才考量
派駐人員之管理
派駐人員之訓練發展
派駐人員之留才
結論
如何提昇人力資源的投資報酬率
如何將人力資源策略轉化為行動
核心專長
太陽要下山啦
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低成長 微利化
國內經濟發展進入高原期 欲昇不易
產業結構之變動－ 按生產總值計算
產業結構之變動－ 按附加價值計算
背景說明
來自於地區不平衡因素
來自於中國大陸因素
我要養狗
人力資源管理的意義
人力資源（Human Resource）之意義
中小企業研發常見困難
企業為何要重視人力資源管理
從人事管理走向人力資源管理
為什麼愈來愈重視人力資源管理？
知識經濟年代人力資源發展新趨勢
小結
無題
經營策略與人力資源管理策略
人力資源管理（HRM） 的演進
人力資源管理策略層級
人力資源與經營績效的關係
所以運善用人力資源 可建立企業兢爭優勢
企業成長過程中的人力資源策略
人力資源管理基本功能
從年資導向走向績效導向
策略性人力資源管理之內涵與成功關鍵
策略性人力資源發展 （SHRD）
組織發展與人力資源管理
人力資源管理的原則
一、科學與人性並重原則
二、努力和報償對等原則
三、最大滿足原則
四、發展原則
五、參與原則
六、行動原則
七、彈性原則
人力資源管理的工具
職位分類
工作設計(Job Design)
工作分析(Job Analysis)
工作分析的意義與目的
工作分析的步驟
工作評價(Job Evaluation)
工作評價的意義及目的
工作評價的方法
人員的招募
人力供應來源
招募員工的程序
招募員工的方法
員工訓練
薪資與福利
老家搬家啦
員工的薪資
薪資的意義與內容
薪資制度的基本條件
影響薪資水準的因素
計算薪資的方法
員工福利
員工福利的內容
員工福利的實施原則
績效評估與獎懲
績效評估
績效評估的意義與目的
績效評估的方法
獎懲的原則
國內勞工問題
HR新定位～策略性經營夥伴
發展核心技能模式 （Competency Model）
兩岸貿易
對外投資
中國經濟成長力道
Agenda
環境之差異 - 政治面
環境之差異-人文面
環境之差異 - 法令面
企業外派人員之目的
派駐人員之選才考量
派駐人員之管理
派駐人員之訓練發展
派駐人員之留才
結論
如何提昇人力資源的投資報酬率
如何將人力資源策略轉化為行動
核心專長
太陽要下山啦
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