薪资调整时沟通的步骤和技巧概论(DOC 94页)

3.不同业绩的调薪幅度范围
3.与自己的过去做比较
3.为薪资福利工作的科学决策提供数据
3.事后广泛宣传
3.企业工资结构不一样造成的系统偏差与数据概念标准不一致
3.企业福利工作的开发与操作
3.具体职位的工资标准
3.划分职系
3.单一职位工资的结构比例
3.发放
3.发放周期
3.各种统计比较
3.奖金的分配和发放
3.学习、运用方法建议
3.工资级别间的递增幅
3.工资结构类型
3.市场导向
3.市场行情
3.市场调查报告更新并及时更新预算
3.年度总工资
3.形成企业文化能统一员工认识
3.最大限度地发挥它们应有的作用
3.泄密的可能渠道
3.确认福利开支占员工工资的百分比和统计的口径
3.福利项目和标准的比较与借鉴
3.经营效益和员工数量结构是决定员工工资标准的前提条件
3.职能化的工资体系
3.自愿离职政策
3.薪资管理的策略
3.调查方法
3.避免辩论、攀比、打击
3.配套的企业薪资管理
3．客户群体考察
3．打击
3．有准备、有针对性, 联系业绩
3．盈利单位
4.与个人做出的努力和贡献相比较
4.与招聘经理配合掌握人员流动增长的数据(企业的员工人头预算)
4.同行业同市场竞争企业的组织与样本规模
4.奖金数量的确定确定奖金数量的原则：
4.定期进行薪资调查
4.差别化处理技巧
4.年度总体薪资
4.掌握市场动态，了解学习市场上的优秀实践方案
4.操作的办法
4.效果
4.确定职位
4.薪资管理的方法和运作流程
4.跟踪月/季工资福利总费用的支出
5.和其他人比较
5.和财务经理合作,在企业的预算阶段及时介入
5.将成本与预算作为工资决策的重要因素
5.建立职位体系
5.若干关键技术问题的明确与规定
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