绩效工资制度的若干问题(ppt 60页)

绩效工资制度的若干问题目录：
一、绩效工资制度实施的基本情况
二、绩效工资制度实施的主要问题
三、绩效工资制度实施的若干思考

 

绩效工资制度的若干问题内容简介：
   “热议”意味着某种不满意。由此而出现这样一个有趣的现象，即绩效工资制度预期目标的自我降低，由原初强调建立激励机制而转为通过合理分配使教师满意。管理学家赫茨伯格提出的“双因素”理论，对激励与满意的关系作出了很好的说明。保健因素：赫茨伯格从1844个案例调查中发现，造成员工不满的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、监督、工作条件、薪水、地位、安全以及各种人事关系的处理不善。这些因素的改善，虽不能使员工变得非常满意，真正地激发员工的积极性，却能解除员工的不满，故这种因素称为保健因素。研究表明，如果保健因素不能得到满足，往往会使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为。
   激励因素：赫茨伯格从另外1753个案例的调查中发现，使员工感到非常满意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身带有挑战性，工作的成绩能够得到社会的认可，以及职务上的责任感和职业上能够得到发展和成长等等。这些因素的满足，能够极大地激发员工的热情，对于员工的行为动机具有积极的促进作用，它常常是一个管理者调动员工积极性，提高劳动生产效率的好办法。研究表明这类因素解决不好，也会引起员工的不满，它虽无关大局，却能严重影响工作的效率。因此，赫茨伯格把这种因素称为激励因素。

 

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