薪酬改革“人员四定”培训.ppt71

目        录    
一、 “四定”原则与目的
二、 “四定”的工作流程与方法
  （一）“四定”工作的流程
  （二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填写说明
“四 定” 的 原 则:
   准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
  “四定”的内容：
     定量  确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
     定编  根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
     定员  对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选
     定岗  确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标
   “四 定” 主 要 目 的:
     为合理确定人员编制提供依据
    为优化人员结构奠定基础
     建立客观公正的考核标准
     为薪酬改革、员工定薪提供依据                                                        

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