企业绩效考核管理(ppt 30页)

企业绩效考核管理目录：
一、企业价值链
二、评价与分配
三、何谓绩效管理
四、绩效管理循环及其环节
五、绩效诊断
六、绩效考核在绩效管理中的地位与作用
七、绩效管理的任务
八、绩效考核与传统人事考核的区别
九、绩效管理的目标
十、世界领先企业的绩效管理
十一、绩效考核与传统人事考核的区别
十二、绩效考核中的角色
十三、绩效考核的指导思想
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企业绩效考核管理内容提要：
绩效考核的指导思想：
1、绩效改进考核立足于员工现实工作的考核，强调的诗人与标准笔，而非人与人比。
2、绩效改进考核必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和规范化。
3、帮助下属提升能力,与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
如何设立绩效目标--KPI：
KPI（KeyPerformanceIndicators）是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。
将公司远景、战略与部门和个人运作相连接。
与内外部客户的价值相连接。
具有长远的意义。
少而精，可控制。
基于战略与流程而非功能。
如何设立绩效目标--绩效目标之衡量指标：
1、KPI指标：自上而下分解的关键绩效指标（是指标而不是目标）
2、时限性指标：如完成工作计划或任务的具体期限。
3、数字化指标：有关质量、成本或其他方面的量化要求。
4、描述性指标：如有关质量、服务和其他方面的描述性要求。
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