东宇集团员工绩效管理办法.doc7
东宇集团员工绩效管理办法.doc7内容简介
、总 则
第一条 绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本办法。
第二条 员工绩效管理应遵循以下原则：
1、服从和服务于东宇企业战略目标的实现。
2、全面贯彻东宇企业价值观。
3、有助于员工自身的全面发展。
4、有利于形成积极向上的竞争氛围。
5、绩效管理必须做到公平、公正和公开。
6、绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。
必须明确，员工是绩效的创造者，在绩效管理中处于中心地位。尊重和爱护员工的主动性和创造性，是东宇集团绩效管理中应遵循的基本原则。
第三条 员工绩效管理由设定绩效目标 、绩效跟踪和考评 、绩效考评结果
的反馈和应用三个步骤组成。
第四条 本办法适用于集团公司所有中高层管理人员和员工的绩效管理。各企业内部的员工绩效管理由企业根据本办法制定实施细则并负责组织实施。
二、设定绩效目标
第五条 设定绩效目标并实行目标管理是东宇企业绩效管理最重要的环节，也是绩效管理服从、服务于企业使命和战略目标的重要手段。目标管理的主要方法是通过对一定绩效期内（一般是一年）企业总目标的层层分解，落实到各级组织、责任人身上，明确他们应承担的责任、工作内容、目标和进度等要求，并且把它们转化为一系列可以定量化或能以行为衡量的重要指标--称作关键绩效指标（KPI），作为绩效考核期期满时对组织、责任人全面绩效考评和进行奖罚的依据。
第六条 设定关
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第一条 绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本办法。
第二条 员工绩效管理应遵循以下原则：
1、服从和服务于东宇企业战略目标的实现。
2、全面贯彻东宇企业价值观。
3、有助于员工自身的全面发展。
4、有利于形成积极向上的竞争氛围。
5、绩效管理必须做到公平、公正和公开。
6、绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。
必须明确，员工是绩效的创造者，在绩效管理中处于中心地位。尊重和爱护员工的主动性和创造性，是东宇集团绩效管理中应遵循的基本原则。
第三条 员工绩效管理由设定绩效目标 、绩效跟踪和考评 、绩效考评结果
的反馈和应用三个步骤组成。
第四条 本办法适用于集团公司所有中高层管理人员和员工的绩效管理。各企业内部的员工绩效管理由企业根据本办法制定实施细则并负责组织实施。
二、设定绩效目标
第五条 设定绩效目标并实行目标管理是东宇企业绩效管理最重要的环节，也是绩效管理服从、服务于企业使命和战略目标的重要手段。目标管理的主要方法是通过对一定绩效期内（一般是一年）企业总目标的层层分解，落实到各级组织、责任人身上，明确他们应承担的责任、工作内容、目标和进度等要求，并且把它们转化为一系列可以定量化或能以行为衡量的重要指标--称作关键绩效指标（KPI），作为绩效考核期期满时对组织、责任人全面绩效考评和进行奖罚的依据。
第六条 设定关
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