绩效考核知识培训课件(PPT 89页)

绩效考核知识培训课件
什么是绩效考核?
一、什么是绩效考核
二、什么叫做绩效
二、什么叫做绩效？
三、绩效考核的目的
四、绩效考核主体的确定
五、绩效考核的前提
六、绩效管理
（一）绩效考核目标的确定
绩效考核目标的设定过程实际上是公司目标分解的过程
公司目标分解
绩效考核目标设定的原则
课堂练习
绩效考核目标的审核
实施方案或工作计划的确定
（二）绩效实施过程
（三）绩效考核
（四）绩效反馈
确定有效的工作目标
七、绩效考核周期
八、考核者在绩效管理过程中的作用
九、如何避免绩效反馈阶段的冲突
十、常用的绩效考核指标
十一、常用的绩效考核方法
十二、什么是目标管理
公司目标的来源
目标管理流程
目标设定阶段
目标设定的内容——目标项目
目标设定的内容——目标值
目标设定的内容——目标期限
甘特图
目标设定阶段——目标分解
复习：目标设定
课堂实践
目标设定阶段——目标认同
员工认同原则
目标设定阶段产出——目标责任书
目标设定阶段产出——目标实施计划
目标设定阶段产出——目标考核标准的确定
过程管理阶段
过程管理阶段——考核者检查
过程管理阶段——自我控制
目标实施过程中的协作
绩效考核阶段
绩效考核结束后沟通的内容
目标管理绩效考核方法经常存在的问题
目标管理考核法优点
目标考核法缺点
讨论公司绩效考核制度
五、公司员工在绩效考核中的分工
公司高层在绩效考核中的作用
部门经理在绩效考核中的作用
部门员工在绩效考核中的作用
人力资源管理部门在绩效考核中的作用
..............................