总经理激励艺术在实践中如何运用自如(PPT 75页)

主要内容
领导激励
总经理自我激励
何为激励
激励的表现形式
激励的本质
动机的激发
行为的产生、维持和改变
实行激励的根本目的
激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性
激励可以增强企业的凝聚力
激励制度和环境的创设，可提高员工的素质
我们知道：只有用理论去指导实践才会事半功倍，所以，现代企业总经理在人力资源管理中必须注重结合理论对激励应用艺术进行探讨。
针对需要激发动力
物质激励
精神激励
常用的精神激励方法
文化激励
环境激励
团队激励
适时适度原则
综合治理原则
正激励与负激励并举，以正激励为主
物质激励要和精神激励相结合
企业的文化底蕴要浓
制定精确、公平的激励机制
多种激励机制综合运用
内在激励与外在激励相结合
系统设计激励体系
充分考虑员工的个体差异，实行差别激励
工作再设计
没有吃完的牛排
总经理常用有效的激励艺术
日常交往中，沟通式激励
布置工作时，发问式激励
委派任务时，授权式激励
决策过程中，参与式激励
评价功过时，期望式激励
满足需求时，层次式激励
发生矛盾时，宽容式激励
令行禁止时，影响式激励
良好的组织精神
创造良好的组织精神

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