人力资源管理讲座(ppt 85页)

目录
人力资源管理概说
工作分析
绩效管理
奖酬激励

 

 

第一部分：人力资源管理概说
人力资源成为企业考虑首要问题
HRM的演化：从优化到创新
PM与HRM的差异
中兴通讯的人力资源“大厦”
战略性人力资源管理
人力资源管理者的角色定位
人力资源管理新角色定义
第二部分：工作分析
第三部分：绩效管理
绩效的含义
绩效的成因
绩效考核体系的设计（框架）
绩效管理的程序
KPI考核体系
KPI考核的特点
如何设立绩效目标--KPI的分解
如何设立绩效目标--KPI体系的建立
因果分析（鱼骨图）
价值链
设置KPI应遵循的原则
KPI的衡量标准
实施KPI中的六大问题
绩效管理的系统整合
第四部分：奖酬激励
薪酬激励的五大原则
负激励与惩罚——推动倒逼机制
短期激励与长期激励
薪酬管理系统
小结

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