人力资源管理MBA全景教材(DOC 46页)

（1）人文环境
（1）以往的人事管理也有可取之处吗？
（1）价值评价。是非好坏的标准。
（1）决策体制。这是一个核心的东西，就是什么样的方针政策需要在哪个层面上实施。
（1）双向选择。雇主和雇员自主选择对方。
（1）成长理念。指企业需要成长。
（1）招聘计划和招聘方案的设计
（1）沟通渠道。是通过哪些渠道进行沟通的。
（1）牵引机制。起吸引作用。
（1）管理战术。根据管理战略确定的思想。
（1）组织创新。组织结构的创新。
（1）财产结构。也就是所有制。
（2）人才理念。人才对企业非常重要。
（2）价值分配。体现评价的结果。
（2）信息内容。所有的信息都要经过筛选。
（2）劳动力市场非常发达。雇主有充分的选择余地，劳动力供大于求。
（2）技术创新。产品的创新。
（2）招聘渠道的选择
（2）权威体制。权威是以什么样的形式确立的。
（2）现在的人力资源管理有哪些不足？
（2）目标是长期的。
（2）社会环境
（2）管理技术。实际中的管理方法。
（2）管理结构。
（2）约束机制。起约束和控制作用。
（2）能上能下。消除干部只能上不能下的终身制。
（3）价值实现。上述两方面的实现。
（3）作业结构。就是流程和职责。
（3）动力机制。起发动机的作用。
（3）招聘广告的设计
（3）文化必须是个人主义的。因为它只对个人，契约、合同是针对个人签的。
（3）文化是集体主义的，不针对个人。
（3）新陈代谢。就是员工能进能出。
（3）沟通手段。即用什么手段来沟通。
（3）监督体制。怎样有效地监督各个层面的有权位置。
（3）管理制度。所有关于组织管理的规定。
（3）自我改造。就是自我超越。
（3）资本理念。指资本要实现增值。
（4）个人的发展是非常专业化的。
（4）能力至上。不看你的地位、学历，关键看能干什么。
（5）社会的文化必须是契约文化。
（5）面试
（6）录用决策
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