新时代背景下的人力资源管理培训教材(PPT 74页)

了解今天，想想明天
确认人力资源管理的落脚点
战略举措而非一般措施
千里之行，始于足下——重视基础工作
观念、思维和行为，重要的是我们的行动
点点滴滴，滴水石穿
新时代背景下的人力资源管理
我们的目的
中国最佳雇主
选择《财富》“100强”企业工作的原因
华为中标的启示
引人深思的一个观点
古人云
实施战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必由之路。
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
管理以人为本
能本管理的认识
认识管理、人及能力
——什么是管理？
人力资源的认识
关于人力资源管理的三个经典问题
人力资源的特征
活着吗——猴子为什么不抢香蕉了？
能    力
能本管理有三大特点：
胜任素质（Competency）的历史简介
素质冰山模型
行为原因的分层模型
识人请高度重视特质
老鹰与鸭子
个人成就“三角形模型”
识人秘法——看行为
人力资源专业工作者的六点胜任特征
态度决定一切行动代表一切
态度与价值
提 倡 “情 境 领 导”
态度的组成——ABC模型
态度的特性
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