医院绩效管理体系研究教材(DOC 71页)

一、坚持成本核算的思想，通过成本核算确立基本业务量指标。
一、指标选取如下：
一、呼吸内科盈亏平衡的工作量水平
一、基于院科两级的全成本核算是科室奖励性绩效工资的基础
一、对非业务部门缺乏有效的绩效考核手段，“大锅饭”现象突出
一、思想动员
一、文献法
一、目标管理法
一、管办不分，多头管理的制度环境问题
一、美国
一、胸外科盈亏平衡的工作量水平
三、模拟法
三、关于工作量和提成比例的说明
三、关键绩效指标
三、基于人为感知的科室奖励性绩效保底线
三、对业务指标完成较好的科室，分层级设定目标，对超额完成部分，累进制提高计提比例。
三、对核算单元之间的差异性没有引起足够的重视
三、德国
三、糟糕的社会形象与人才队伍发展的可持续建设问题
三、试点推开
二、产业上下游的不当竞争问题
二、偏重经济效益指标，对其他指标的约束力弱
二、呼吸内科和医院能够同时满足盈利的盈亏平衡工作量水平
二、基于责任目标的绩效奖惩机制
二、将责任目标中的效率指标、社会指标、政策指标，融入绩效体系中，综合看待科室对医院的贡献。
二、平衡计分卡
二、相对性与指标权重
二、胸外科和医院能够同时满足盈利的盈亏平衡工作量水平
二、英国
二、调查法
二、首先在非创收部门推开
表1：呼吸内科业务指标1
表1：经济运行情况表
表1：胸外科业务指标1
表2：2015年业务量表
表2：呼吸内科业务指标2
表2：胸外科业务指标2
..............................