绩效管理之核心难题与解决之道(ppt 30页)

绩效管理之核心难题与解决之道目录：
一、中国企业绩效管理的发展演进
二、横向关联指标的设计
三、跨部门团队指标的设计
四、研发部门的指标设计
五、员工个人绩效指标的设计
六、衡量标准与权重设计
七、指标量化的方式与误区
八、绩效考核的有效实施
九、考核结果与薪酬分配的对接
十、人力资源管理的“动—能机制”
十一、............................

 

绩效管理之核心难题与解决之道内容提要：
问题：如何减少部门指标之间的相互影响
将流程型指标进行有效分解，不同部门关注各自责任范围内的目标
将最影响下游部门的目标明确为上游部门的KPI指标
在有客观事实依据，且经过上级部门确认由于流程相关部门原因导致目标无法履行时，可以对目标进行必要的调整
举例：HW跨部门团队考核的基本原则
适用对象：参加项目并且投入超过10%的人员
项目考核指标：根据其绩效承诺，对阶段性成果进行的考评，一般按项目决策评审点进行考核，考核结果和意见作为功能部门主管的重要输入
考核周期：季度考核+年度考核

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