人力资源招聘与录用(ppt 105页)

主要内容
1  招聘与录用概述
2  员工招聘
3  选拔录用
4  招聘与录用的评价

 

 

 

招聘面临的问题
错误的代价
先人后事
1  招聘与录用概述
一、招聘与录用的意义
二、招聘与录用的基础工作
三、招聘与录用的影响因素
2  员工招聘
一、招聘的6R目标
二、招聘的原则
杰出的人才未必适合你
三、招聘政策
四、招聘工作程序
五、核心人员和应急人员
六、内部招聘与外部招聘
1、内部招聘
内部招聘的来源
内部招聘方法
实证分析
内部招聘的优点
内部招聘的缺点
2、外部招聘
外部招聘的方法
外部招聘方法的比较
广告招聘
招聘会招聘
校园招聘
网络招聘
猎头与猎头公司
猎头与猎头公司（续）
世界著名猎头公司
猎头公司的招聘程序
互联网招聘网站
外部招聘的优点
外部招聘的缺点
3  选拔录用
一、选拔录用的含义
二、选拔录用程序
三、选拔录用方案选择
1、面试的实施
面试的特点
面试综合技巧
倾听中易出现的错误
提问中应注意的几个问题
如何提高面试效果
你应避免的提问方式
招聘中的“经典七问”
面试结果评价
2、选拔测试
笔试示例
心理测验示例
3、情景模拟
情景模拟的调查研究
情景模拟的评价
情境模拟示例
示例：用气压计测大楼高度
示例：要看个究竟
示例：汽车司机招聘
示例：保险推销员招聘
示例：管理者招聘
诺基亚公司性格测试题
诺基亚公司性格测试题答案
招聘录用的金字塔模型
一、招聘效果评估
二、选拔录用的信度和效度
1、信度的检测
2、效度的检测
结束

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