劳动工资与经济增加值及薪酬改革设计(ppt 148页)

主要内容
一、《工资条例》（草案）及最新劳动工资政策
二、经济增加值
三、薪酬制度改革与方案设计

 

 

劳动工资政策、经济增加值、薪酬制度改革与方案设计讲课提纲
(一)基本情况
(二)研究内容和成果
(三)已经成功咨询的企业(五大行业)
（四）咨询的主要内容和范围
(一)起草中的《工资条例》
《工资条例》的主要内容
工资总额决定机制改革要点：
建立职工工资正常增长机制：
关于工资基数的确定问题
目前比较权威的规定：《企业所得税法(条例)》
《企业所得税法（条例）》
关于同工同酬问题
关于同工同酬问题解析：
某公司规范用工的情况介绍一、公司用工现状及存在的主要问题
公司用工现状及存在的主要问题
公司用工存在的主要问题
公司规范用工实施方案规范用工的工作流程——四步走战略
规范后的用工情况
(三)关于加班工资的政策疑难问题
2．确定加班工资的三大要素
3.如何界定基本工资？
4．管理人员的加班工资问题
5．管理人员人员的加班工资问题
5．专业技术人员的加班工资问题
6、实行特殊工时工作制的加班工资问题
7.实行特殊工时工作制的加班工资问题
7.实行特殊工时工作制的加班工资问题:
8、关于节假日加班工资问题
资本占用的会计调整及具体计算
无息流动负债项调整原理：
在建工程项调整原理：
资本成本率（WACC）的计算
三、薪酬制度改革与方案设计
（五）薪酬体系框架
（六）薪酬设计的三项基础工作
薪酬设计的三项基础工作
例：各部门员工年平均工资
各类员工年平均工资
技术人员中设计与工艺人员最高最低工资及其倍数关系
某公司与南京市劳动力市场工资指导价位薪酬水平线比较示意图
（七）薪酬设计的技术与操作
薪酬设计的技术与操作
确定等级方法的步骤：
确定等级的方法的步骤：
3.调整与晋升设计
（八）岗位绩效工资制
岗位工资制的主要形式
岗位绩效工资晋档设置方法
绩效工资的确定方式（部门层面）
绩效工资的确定方式（中层）
绩效工资的确定方式（其他员工）
绩效工资的确定方式（其他员工）（续）
（九）高管人员薪酬设计—年薪制
薪酬结构和水平
基本年薪
基本年薪的调节系数
企业主要负责人基本年薪计算公式
绩效年薪
某集团年薪制改革方案:1.基薪的确定方式
基薪的确定方式
效益年薪的确定
效益年薪的计算公式(例二)
效益年薪的计算公式(例三)
（十）薪酬方案设计案例
首先,对管理岗位进行评价
其次,对专业技术岗位进行评价
第三,生产操作服务岗位评价
主体薪酬制度:岗位绩效工资制
岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数
员工岗位工资的确定
岗位工资：各类岗位的岗位工资
岗位体系与职位体系对接－一般管理类
岗位体系与职位体系对接－技术类
岗位体系与职位体系对接－操作类
三大系列岗位、职位、薪酬对接表
最后进行工资套改
联系方式

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