我国建筑标准设计研究薪酬管理制度(doc 37页)

我国建筑标准设计研究薪酬管理制度目录：
第一章　总则.....1
第二章  薪酬结构.....3
第三章  高层管理人员的薪酬体系.....10
第四章  工程设计室的薪酬体系.....14
第五章  标准设计各专业室的薪酬体系.....17
第六章  钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系.....24
第七章  职能部门及后勤职系员工的薪酬体系.....27
第八章  工资定级与调整.....28
第九章  工资特区.....30
第十章  其它.....31
第十一章 附则.....32
附件一：岗位等级分布图.....33
附件二：月度岗位工资分布表.....32

 

我国建筑标准设计研究薪酬管理制度内容提要：
    本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。
(一)在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；
(二)在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；
(三)根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。
(四)薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
(一)基础工资针对新老员工采用不同的计算方法。其中老员工按照过去的档案工资进行核算；新员工依据员工的知识、技能、经验、能力和素质等因素确定的个性化工资单元进行核算。
(二)岗位工资为整个工资体系的核算基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
(三)奖金依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括绩效奖金、年终奖金、工程项目奖金、创收奖金、特别奖金等五种形式。
(四)附加工资标准所在册正式员工的补贴与福利，包括一般性补贴、职务性补贴、保险等。
1．工资分级列等。根据各个岗位性质，将全所岗位分为管理职系、业务技术职系、职能职系和后勤职系，不同职系设立1-X个不同职级和1-Y个工资档位，不同职级间的岗位工资有重叠部分，以提高不同职系岗位间工资的可对比性。
2．根据岗位评价的结果，在最低分100分和最高分1020共分出27级，其中580分以下每隔30分为一级，580以上每隔40分为一级。将各岗位对应入级入档，确定初始等级，形成《岗位等级分布图》。参见附件一。
3．按聘任岗位调整。新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级，不再考虑外在的职务等级。

..............................