员工工作绩效考核(ppt 36页)

目  录
一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
 

 
管 理 语 录
    培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。
    考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。
1、问题的提出
（1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，
     但又怕引起其他人的不满？
（2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，
     却找不出晋升的依据何在？
（4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法
     面对他提出的质疑？
2、考核时代的到来
（1）初级阶段的管理
——经验型，以人治为基本特征
    其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司
    的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准
    也是以上司的好恶来衡量的；
（2）科学化管理

 

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