部属的有效激励与培养(ppt 61页)

部属的有效激励与培养
引导案例：玫琳凯文化
三个和尚没水吃
激励
角色均衡才能有业绩
需要与激励
主要内容
激励因素
未能满足,  没有满足感, 但不是不满   
满足了, 则有满足感
期望理论与社会惰性
波 特 — 劳 勒 的 激 励 模 式
激励知识员工对策
基本问题与基本事件
什么是绩效（Performance）
绩效管理
在这里要澄清的概念
绩效管理职能树
绩效工具
分解公司战略目标的方法：平衡计分卡
平衡计分卡
群体与团队
高效团队的塑造
团队凝聚力促进
满意度管理
忠诚管理的本质
忠诚的意义
个人忠诚度管理
组织忠诚管理
团队问题
基于团队的权力
目标执行ABC
注意事项
团队生命周期：在适当时候做适当的事
工作方法
领导风格
激励人心的7种方法
案例研究：行军实验
激励人心的7种方法之二
激励人心的7种方法之三
激励人心的7种方法之四
激励人心的7种方法之五
激励人心的7种方法之六
激励人心的7种方法之七
激发成员的策略
沟通策略:喜欢策略-1/8
沟通策略:互惠策略-2/8
沟通策略:对比原理-3/8
沟通策略:锚定策略-4/8
沟通策略:承诺一致策略-5/8
沟通策略:权威策略-6/8
沟通策略:短缺策略-7/8
沟通策略:从众策略-8/8
幽默
察人策略
思考题

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