薪酬管理方案设计(ppt 50页)

主要内容
薪酬方案设计
一、课程目的
二、课程内容
三、方案完成形式
一、公司概况
二、方案设计的步骤
1、公司案例背景分析
2、薪酬策略确定
（1）、总薪酬组成决策
（2）薪酬体系决策
项目任务一薪酬策略确定
小组讨论的基础上共同完成
4、职位评价
要素计点法
要素计点法的步骤
报酬要素的选取
选取报酬要素（已给）
定义报酬要素（已给）
报酬要素等级划分及描述：
报酬要素权重及点值的确定
等级点值确定方法
项目任务二职位评价-----要素计点法
完成时间：周二要完成职位评价标准构建周四全部完成
6、薪酬结构设计
（一）对职位进行排序（按点值）
（二）确定薪酬等级数量
（三）结合市场薪酬调查数据，计算中值
中值级差法
（四）调整问题区间中值
(六)选择半部变动比率,建立薪酬结构
调整相邻等级交叉重叠度
相邻等级交叉重叠度的影响因素
（六）确定每个薪酬等级内的档等
（七）薪酬结构图
项目任务三薪酬结构设计（8课时）
7、薪酬方案确定

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