摩托罗拉公司的薪酬与绩效管理方案(doc 7页)

摩托罗拉公司的薪酬与绩效管理方案目录：
一、 培训条例
二、 培训方法
三、 培训计划
四、 培训的分类操作
五、 管理人员的培训

 

 

摩托罗拉公司的薪酬与绩效管理方案内容提要：
 制定培训计划应考虑到有关培训实施的许多内容，主要从以下几个方面加以考虑：
    （一）何时需要培训
    （二）培训总体计划包括：
     １．明确地指出培训的必要性与目的；
    ２．造成实施培训的气氛与环境；
    ３．确立培训方针，并在公司内彻底施行；
    ４．决定负责培训者与确定培训组织体系；
    ５．拟定培训计划与准备关联业务；
    ６．拟定培训内容的详细计划与准备必要的教材；
    ７．培训的实施与进展；
    ８．实施后效果与内容的评价、检讨
    （三）制定培训计划的方法。所谓制定培训计划的方法就是在设计培训实施应该考虑那些具体的操作内容，即所谓培训的“七Ｗ”要素：

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