某公司绩效管理系统研究(doc 47页)

目   录
前言                                                 1
第一章  南方勘探开发分公司绩效考评现状分析            2
1.1分公司概况                                          2
1.2分公司的经营业务                                 3
1.3公司经营目标                                     6
1.4分公司现行的绩效考评办法                         7
1.5现行绩效考评办法分析                             9
第二章  从绩效考核到绩效管理                         14
2.1绩效管理与绩效考评的区别                          14
2.2建立有效绩效管理系统的必要性                     17
第三章  有效绩效管理系统的建设                       24
3.1绩效管理系统的定位                               24
3.2建立绩效管理系统的原则                           26
3.3关键绩效指标体系的设计                           27
3.4关注绩效的管理过程                               33
3.5存在的难点及对策                                 36
第四章  结论与建议                                38
后　记                                                39
参考书目                                              39
附 录                                                 40

 

第一章  南方勘探开发分公司绩效考评现状分析
 本章介绍了南方勘探开发分公司的绩效考评现状，对现行的绩效考评办法引起问题的原因进行了剖析，提出了解决问题的根本出路在于从绩效考评走向绩效管理。
1.1分公司概况
中石化南方勘探开发分公司成立于2002年4月11日。是以南方海相领域的油气勘探开发为主，担负着中石化南方油气资源突破，实现油气资源战略接替的重任。
分公司直属中国石油化工股份有限公司，经营业务为油气勘探与开发。公司机关位于云南省昆明市，共有11个处室，下设广西开发分公司、贵州开发分公司、云南开发分公司、勘探开发科学研究院四个二级单位

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