某集团绩效考核方案(pdf 47页)

第一篇 管理办法
第二篇 实施细则
第三篇 附件

 

第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评
价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、
奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条 原则
(一） 考核尽可能支持战略和文化；
(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四） 以正激励为主，负激励为辅；
第三条 适用范围
本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）
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第二章 考核的对象、维度和周期
第四条 考核对象为公司中层及一般员工。
第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度
维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不

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