非人力资源经理管理培训(ppt 45页)

主要内容
非人力资源经理的
职能篇
各部门经理与HR经理的分工
招聘选才篇
笔试的注意事项
面试的基本流程
面试问题的三大分类
面试提问的技巧
简历分析举例
行文事件面试法（STAR）
行为事件面试题的设计
基于核心价值观的面试题设计
区分不同的STAR
验证谎言和求职意向的三种技巧
招聘过程常见的误区
录用决策时需要关注的几个问题
需要重点关注的几类候选人
绩效篇
绩效目标设定的SMART原则
员工激励
激励的类型
激励机制设计需要关注的要点
几种有效的非经济激励措施
员工常见的四种工作风格
实干家的激励方法
支持者的激励方法
分析家的激励方法
妙想家的激励方法
员工培训与使用
员工离职的九种征兆

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