管理沟通的客体、主体分析(ppt 94页)
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- 管理沟通课件
管理沟通的客体、主体分析(ppt 94页)内容简介
主要内容
管理沟通
为什么学习沟通的主客体分析?
为什么进行沟通的主客体分析?
知己又知彼 求职才能顺利
你不一定要把兴趣当工作,但一定要把工作当兴趣
铁棒和钥匙的寓言
换位思考小故事
换位思考
书面沟通中换位思考的技巧
二、客体沟通的形式
三、沟通客体分析策略的三个问题
二、沟通对象的特点分析
四、激发受众的兴趣
三、激发受众的兴趣
如何巧借媒体
如何巧借媒体(网络沟通)
网络沟通的问题
网络沟通的具体问题
巧借媒体(电话联络)
巧借媒体(书面交流)
巧借媒体(馈赠礼品)
五、案例:沟通:未必“通”则“不痛”
案例:沟通:未必“通”则“不痛”
沟通的主体分析及自我沟通的主要内容
一、沟通主体分析的必要性
一、沟通主体分析的必要性(续)
二、沟通主体分析的两个基本问题
三、自我沟通的特点
自我沟通过程图
四、自我沟通策略(案例)
沟通的基本问题是心态问题
四、自我沟通策略
自我认识的过程(客观审视自己的动机)
自我认识的过程(静心思考自我)
五、案例分析
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管理沟通
为什么学习沟通的主客体分析?
为什么进行沟通的主客体分析?
知己又知彼 求职才能顺利
你不一定要把兴趣当工作,但一定要把工作当兴趣
铁棒和钥匙的寓言
换位思考小故事
换位思考
书面沟通中换位思考的技巧
二、客体沟通的形式
三、沟通客体分析策略的三个问题
二、沟通对象的特点分析
四、激发受众的兴趣
三、激发受众的兴趣
如何巧借媒体
如何巧借媒体(网络沟通)
网络沟通的问题
网络沟通的具体问题
巧借媒体(电话联络)
巧借媒体(书面交流)
巧借媒体(馈赠礼品)
五、案例:沟通:未必“通”则“不痛”
案例:沟通:未必“通”则“不痛”
沟通的主体分析及自我沟通的主要内容
一、沟通主体分析的必要性
一、沟通主体分析的必要性(续)
二、沟通主体分析的两个基本问题
三、自我沟通的特点
自我沟通过程图
四、自我沟通策略(案例)
沟通的基本问题是心态问题
四、自我沟通策略
自我认识的过程(客观审视自己的动机)
自我认识的过程(静心思考自我)
五、案例分析
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