国家人力资源管理师培训(ppt 150页)

做规划需要问自己的四个问题
现代人力资源管理的关键环节
人力资源规划的内容
人力资源规划的程序和方法
联想的HR三年战略联想的HR三年战略
推进计划
何时制定人力资源规划呢？
工作岗位分析
人力资源规划的内涵
工作岗位分析的作用
工作岗位分析信息的主要来源
岗位分析的常见术语
工作分析的常见术语
岗位分析的程序
岗位分析的产出
岗位规范
工作说明书
岗位规范与工作说明书的区别
设计岗位分析时应该做的工作
工作岗位分析程序
工作岗位设计原则
改进岗位设计的基本内容
改进工作岗位设计的意义
工作岗位设计的基本方法
单柱流程图：
多栏流程图
流线图（废水处理流程）
企业组织结构设计育变革
第一单元 组织结构设计
第二单元 企业组织变革
企业人力资源规划的基本程序
一、企业人力资源规划的内容
二、企业人力资源规划的作用
三、企业人力资源规划的环境
四、制定企业人员规划的基本原则
五、制定企业人力资源规划的基本程序
六、企业各类人员计划的编制
企业劳动定员管理
企业定员的基本概念
企业定员管理的作用
企业定员的原则
核定用人数量的基本方法
企业定员的新方法
定员标准的概念
企业定员标准的分级分类
企业定员标准的原则
定员标准的总体编排
定员标准的层次划分
劳动定员标准表的格式设计
企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求预测程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元  企业人力资源的总量预测
第四单元  企业人力资源的结构预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元  企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
人力资源管理制度规划
人力资源规划与企业规划
人力资源规划与企业其他规划
一、制度化管理的基本理论
制度规范的类型
人力资源管理制度体系（P44）
人力资源管理制度体系的特点
人力资源制度规划与企业其他规划的关系
企业的两种管理哲学与管理模式的对比
人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
人力资源管理制度规划的基本步骤
制定具体人力资源管理制度的程序
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
审核人力资源费用预算的基本要求
人力资源费用预算的审核(P51)
审核人工成本预算的方法
人工成本预算过程图
预算人工成本在企业经营预算中的额度
审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出控制的作用
人力资源费用支出控制的原则
人力资源费用支出控制的程序

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