绩效考评方法介绍(ppt 111页)

绩效评价
绩效评价过程模型
绩效评价的几个基本问题
绩效考核有哪些原则？
绩效考核执行机构及人员
绩效考评内容
绩效考评内容(续)
日本”能力开发卡”
绩效考评的流程
要想获得支持，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略
申诉系统
 第二节绩效评价的主体（绩效评价信息来源）
   绩效评价信息有哪些可能来源 
 选择绩效考评信息来源的三个前提
360度反馈评价
360°绩效评估(全方位绩效评估)
有关360度绩效评估的争论
360度反馈评价的优缺点
360度反馈评价的防范措施
为什么要进行评价者培训
考核者训练的目的
绩效考核不应该是 ...
绩效考评工具运用中常见的偏差
考核中您会犯以下错误：
考核中您会犯以下错误
常见的考评误差
小结
评价者培训的主要内容
绩效评价的方法
绩效考核方法   
绩效考评的方法   排序法
比较法：直接排序法
比较法：直接排序法
比较法：交替排序法
绩效评价排序表
配对比较法
人物比较法
绩效考评的方法  强迫分布法
举例强迫分布法
相对比较法
量表法
图尺度评价法（graphic rating scale）
行为锚定量表法
举例:行为定位等级评价法
如何建立行为锚定的评定量表
行为观察量表法
混合标准量表法
混合标准量表法
白兔子得马拉松冠军的秘密
绩效考评的方法目标管理法
目标管理的特点
目标管理法举例
目标管理法举例2
目标管理法的优缺点
描述法
能力记录法
态度记录法
关键事件法
 关键事件法
记录关键事件的STAR法
关键事件法 举例
关键事件法案例
举例：
某家电维修人员的关键事件
绩效考评的方法评价中心法
评价中心法优缺点
主要评价方法比较
总结:比较各种评价方法的三个维度

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