绩效管理培训课件(PPT 59页)

纲要
绩效的含义（1）
绩效的含义（2）
绩效的含义（3）
绩效的特点
绩效管理的含义
绩效管理的内容
绩效管理系统示意图
绩效管理的目的
绩效管理的作用、责任和实施
绩效管理的意义
绩效管理对企业绩效的影响
企业绩效与员工努力程度的关系
绩效管理与人力资源其他职能的关系（1）
绩效管理与人力资源其他职能的关系（2）
计划绩效的基本过程
绩效内容
确定绩效指标的要求
绩效指标的缺失和溢出
绩效指标差异性举例
绩效标准
谈判能力的绩效标准
确定绩效标准应注意的问题
绩效考核的SMART原则
绩效考核周期
监控绩效
与员工持续沟通
辅导与咨询
收集绩效信息
绩效考核的主体（1）
考核主体（2）
考核主体示意图
绩效考核中的误区（1）
绩效考核中的误区（2）
克服误区的方法
反馈面谈的准备
面谈的实施
绩效反馈面谈表
绩效反馈应注意的问题
绩效反馈结果的衡量
绩效考核结果的运用
绩效考核的方法
比较法
个体排序法示例
配对比较法示例
人物比较法示例
强制比例法示例
量表法
评级量表法示例
行为锚定评价法（1）
行为锚定量表法（2）
行为锚定评价法举例
行为观察量表法
混合标准测评法
混合标准测评量表示例
描述法

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