某公司薪酬管理制度设计与调整(ppt 116页)

某公司薪酬管理制度设计与调整目录：
第一节：薪酬调查
●第一单元  薪酬市场调查
●第二单元  员工薪酬满意度调查
第二节：工作岗位分类
第三节：企业工资制度设计与调整
●第一单元  企业工资制度的设计
●第二单元  宽带式工资结构设计
●第三单元  企业工资制度的调整
第四节：企业员工薪酬计划的制定
第五节：企业补充保险

 

某公司薪酬管理制度设计与调整内容提要：
     基本概念：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
（１）员工对薪酬水平的满意度
（２）员工对薪酬结构、比例的满意度
（３）员工对薪酬差距的满意度
（４）员工对薪酬决定因素的满意度
（５）员工对薪酬调整的满意度
（６）员工对薪酬发放方式的满意度
（7）员工对工作本身的满意度
（8）员工对工作环境的满意度
      概念：是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列，概念：将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。
      内涵：亦称岗位分类分级或岗位归级，是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
      关系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
      含义：指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

 

 

 

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