某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书(ppt 93页)

某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书目录：
一、第一阶段工作回顾
二、诊断结论概述
三、全面诊断内容
（一）战略认知
（二）管理模式和组织结构
（三）人力资源管理综述
（四）薪酬管理体系
（五）绩效管理体系
四、后期项目工作安排

 

某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书内容提要：
为方便统计，新华信本次调查采取了下列定义：
高层管理人员：董事长、总经理、副总、工会主席、总师、总助；
中层管理人员：总部职能部门负责人/百货经营公司、家电公司、超市公司负责人/酒店、劳保公司、电子公司负责人/各商场经理；
基层管理人员：各二级部门负责人/总部职能部门职员；
普通员工：上述管理人员以外的公司职员。
员工建议：
 ——“建议公司重视服务质量水平提升缓慢的问题，群策群力，采取系列措施，全面提升服务质量，重塑重百信誉。”
员工建议：
 ——“实实在在整合资源，长痛不如短痛，该出手时应出手。”
员工建议：
 ——“找准位子、认清职责、科学管理、勇担责任。”
员工建议：
——“应该在制度细化、工作程序化、作业标准化等方面加以健全。”
员工建议：
——“总部职能部门应加强指导职能，多进行换位思考，多进行实地调查。”
员工建议：
——“公司对二级班子以上员工的考核、任用、淘汰要定期进行。”
员工建议：
——“加强基层班组长管理骨干建设、明确和细化班组长管理职责和权限，充分发挥他们的作用。”
                       

..............................