薪酬管理系统培训(ppt 218页)

教学目的
主要内容
第一章  薪酬与薪酬管理
一、360度报酬体系
报酬的分类
薪酬的构成及内涵
基本薪酬
变动的因素
可变薪酬：
间接薪酬：
间接薪酬的作用
外在报酬与内在报酬的关系
二、薪酬的功能
薪酬功能
三、薪酬管理所面临的挑战
（二）薪酬决策
（三）薪酬管理环境
（四）薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系
（五）现代薪酬管理趋势
第二章  战略性薪酬管理
一、战略性薪酬管理的内涵
一个好的薪酬管理体系对企业战略实施的影响
战略的层次性特征
二、企业战略与薪酬管理
竞争战略与薪酬战略
二、传统薪酬与全面薪酬
三、组织文化与薪酬管理战略
四、总结
第三章  职位薪酬体系
一、职位薪酬体系的特点
二、工作分析与职位说明书
三、职位评价与职位结构
四、职位评价方法发展趋势
第四章  技能/能力薪酬体系
一、技能薪酬产生的背景
二、技能薪酬体系的实施条件
三、技能薪酬体系的设计步骤
四、技能薪酬体系的优缺点
五、技能薪酬体系设计的要点
六、能力薪酬体系
七、三种薪酬体系的比较
第五章  薪酬水平及外部竞争性
一、薪酬水平及其外部竞争性的理解
Externally Competitive 外部竞争力
二、薪酬水平及外部竞争性决策的类型
三、薪酬水平决策的影响因素
四、市场薪酬调查
华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴)
目前薪资的基本特征
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-Foundry
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制品技术部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-生产技术部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制造部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-计划部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-动力部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-品质管理部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-财务部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-信息部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-人事部
华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-总务部
第六章  薪酬结构设计
一、薪酬结构与薪酬的内部一致性
薪酬结构
（1）薪酬变动比率
（2）薪酬区间渗透度和比较比率
3.相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
二、薪酬结构的设计步骤
三、薪酬宽带
1.宽带薪酬结构的特点
2.关键点
3.实施要点
第七章  绩效奖励与认可计划
一、绩效奖励的基本原理
（一）绩效及其影响因素
（二）激励理论与绩效奖励
（三）绩效奖励计划
二、绩效奖励计划的种类
（一）短期绩效奖励计划
一次性奖金
月季度浮动薪酬
（二）个人绩效奖励计划
（三）群体绩效奖励计划
（四）长期绩效奖励计划
三、特殊绩效认可计划
（二）设计步骤
第八章  员工福利管理
一、员工福利概论
员工福利对企业的影响
员工福利对员工的影响
二、员工福利种类
三、员工福利规划与管理
福利管理
第九章  特殊员工群体的薪酬管理
第一节销售人员的薪酬管理
销售人员薪酬方案：纯佣金制
销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金
销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金
销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1
销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2
销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3
销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金
销售人员薪酬方案的设计步骤
销售人员薪酬方案的设计团队中角色
评估现有的薪酬计划
设计新的薪酬方案
执行新的薪酬方案
评价新的薪酬方案
第二节专业技术人员的薪酬管理
专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定
专业人员的双重职业/薪酬通道
专业人员的薪酬结构
第三节外派员工的薪酬管理
外派员工的定义
企业国际化的不同阶段以及外派政策
外派员工的定价方式
几种不同外派方式的薪酬决定方式
第四节管理人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
高层管理者的薪酬管理—薪酬构成
高层管理者的薪酬管理—薪酬战略
第十章  薪酬预算、控制与沟通
第一节薪酬预算
薪酬预算的内涵
薪酬预算的目标
薪酬预算过程中的一些关键决策
薪酬预算环境—外部环境
薪酬预算环境—内部环境
薪酬预算环境—成活成本的变动
薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况
酬预算的方法—宏观接近法（4.1）
宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.1）
宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.2）
宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率
薪酬预算的方法—微观接近法（2.1）
薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2）
第二节薪酬控制
薪酬控制的内涵
薪酬控制的影响因素
薪酬控制的对象
劳动力成本管理：公式
薪资成本控制：自上而下法
通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
第三节薪酬沟通
薪酬沟通的重要性
薪酬沟通的步骤
确定沟通目标
搜集相关信息
制定沟通策略
选择沟通媒介
举行沟通会议
评价沟通结果

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