人力资源规划发展分析与结构(ppt 76页)

案例
案例-续
本章主要内容
第一节   组织机构的设置与调整
企业组织结构示意图
（2）直线职能制
续前      直线职能制的特点
事业部制组织结构
（3）事业部制—分权制结构
事业部制的优缺点
区域制组织结构
矩阵制组织结构
（4）矩阵制组织结构
矩阵制的优缺点
（5）子公司和分公司
二、影响和制约组织结构的因素
1.信息沟通
2. 技术特点
机械式组织与有机式组织
3. 经营战略
4. 管理体制
5. 企业规模
6. 环境因素
三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
四、部门结构的不同模式
部门化的几种类型
五、部门结构的选择
第二单元   企业组织机构的调整与分析
组织结构现状
二、组织结构分析
（二）组织决策分析
（三）组织关系分析
第二节   企业人员计划的制定
第一单元   企业人员计划的前提
案例分析
第二单元    企业人员供给分析
第三单元    企业人员需求分析
第四单元    企业人员供需平衡分析
第三节   企业人力资源管理制度与费用预算
一、人力资源管理制度规范的类型
1.企业基本制度
2. 管理制度
3. 技术规范
4. 业务规范
5. 个人行为规范
二、制定人力资源管理制度的基本要求
[相关知识]制度化规范化管理
第二单元人力资源管理费用预算的编制与执行
一、人力资源管理费用预算的程序和方法
（二）编制费用预算的基本程序和方法
工资项目的预算----三个方面的分析检查（续前）
人力资源管理费用预算过程  (P.39)
2. 社会保险费与其他项目的预算
社会保险费用（续上页）
二、编制人力资源管理部门的费用预算（P.40）
费用预算与执行的原则
[相关知识]企业人力资源管理费用的项目构成
年度企业人力资源管理费用预算表
人力资源管理费用包含三大基本项目
2.   涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目
3. 其他项目
本章小结
第二节的中心内容：企业人员计划的制定
第三节的中心内容：企业人力资源管理制度与费用预算
人力资源规划实例

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