某火电公司人力资源规划报告分析(doc 35页)

某火电公司人力资源规划报告分析目录：
序　
1、定义
2、基于战略的人力资源规划
3、规划重点是核心人力资源
4、其他类型人力资源
一、电建主业人力资源规划
1、基于战略的业务量预测
2、基于业务的人力需求预测
3、现有人员存量盘点与缺口分析
4、解决方案　（内外）
二、运维与检修人力资源规划
1、基于战略的运维检修业务量预测
2、基于业务的人力需求预测
3、现有人员盘点与缺口分析
4、解决方案
三、PMC人力资源规划
1、PMC业务量预测
2、基于业务的人力需求预测
3、现有人员盘点与缺口分析
4、解决方案（内外）
四、蓝投人力资源规划
1、蓝投业务预测
2、基于业务的人力需求预测
3、现有人员盘点与缺口分析
4、解决方案（内外）
结回顾通篇
1、蓝巢事业人力资源结构调整方案
2、由人力规划反推，形成对业务战略的修正与改进
3、考虑其他，引发思考
4、此次规划的方法论意义

 

 

某火电公司人力资源规划报告分析内容提要：
一、什么是人力资源规划？
我们现在讲的人力资源规划是战略性人力资源规划，是企业经营战略的一部分。就是由公司的战略出发，推导出应做的业务量，结合各业务的用人情况推导出人员需求预测；之后结合现有人员存量盘点，得出缺口（或冗余）；基于缺口（或冗余）得出解决方案。这样的人力资源规划可以从人力资源的角度形成对公司战略的有效支撑。
二、强调：我们的规划是基于战略的
略与规划项目小组工作的直接目的就是为蓝巢的经营战略提供人力资源方面的保障与支撑。2003年以来，火电建设行业遇到前所未有行业繁荣，面对这样的市场机遇，结合蓝巢自身能力的思考，我们提出了“挑战极限”、“抢市场”、“15＋10”的战略。这决定了未来三年内我们将接手大量的业务，需要大量的人员配备，同时我们新增了运维、PMC、蓝投板块；这一切决定了我们将面临着人力缺乏问题。摸清未来三年蓝巢人力资源需求状况，全面了解我们的人力资源现状，分析可能出现的人力缺口，并做到未雨绸缪及时采取对策，就变成了当前急待解决的战略性任务。而我们的这次的人力资源规划正是从蓝巢的战略出发，结合现实情况所做；反过来，我们的人力资源规划会从人力方面有效支撑我们的经营战略。
三、我们人力资源规划的重点是核心人员的规划
企业的生存需要有两种能力，一种是普通能力，一种是核心能力。普通能力是维持企业运转所需的日常的容易获取且容易被人模仿的能力。而核心能力是知识、能力与技术的集合，它能为客户带来特别、与众不同的价值，核心能力的两大特点是有价值，而且是独特稀缺的。

 

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