人力资源预测常用方法(ppt 45页)

人力资源预测常用方法目录：
第一节  人力资源计划概述
一、人力资源计划的概念和重要性
二、人力资源计划的内容和基本要求
三、人力资源计划与企业战略规划
第二节  人力资源预测
一、人力资源需求预测以及常用方法
二、人力资源供给预测以及常用方法
第三节  人力资源调整
一、判断劳动力冗余或短缺
二、平衡人力资源供给与需求
三、国际劳动力结构的变化与人力资源计划
四、全球经营中的人力资源计划

 

 

人力资源预测常用方法内容提要：
人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。
在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化企业管理力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。
人力资源计划有三层含义：
第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。
第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。
第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。
2．人力资源计划的过程
人力资源计划的过程是预测组织人才需求量和拥有量的过程，也是研究制定弥补两者差额的各种政策的过程。
人力资源计划过程可以归纳为三个步骤：
评价现有的人力资源；
预估将来需要的人力资源；
制定满足未来人力资源需要的行动方案。

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