某公司人力资源诊断研究报告(ppt 67页)

某公司人力资源诊断研究报告目录：
一、问题呈现
二、问题剖析
三、根源追溯
四、建议

 

某公司人力资源诊断研究报告内容提要：
当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争
深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标
  人员来源单一，人员素质下降，突出人才少，敬业精神减弱
  同时新进员工的培养需要一个过程，导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决
 多头领导，研发人员做与开发无关的杂事，不能集中精力搞开发、出成果，            浪费人才资源及物质资源  
 人手不够，研究项目延期， 影响公司业务发展，  
 开发产品不够完善，导致工程人员现场任务量大，要求高，从另一方面加剧公司对技术人员的需求
 业务发展快，要求大量工程人员
 系统稳定的前提下，工程维护人员无需高学历
 技术人员做工程才不能尽其用，增加人力成本，
 同时技术人员担忧个人长期发展，人员积极性及效率下降  

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