绩效管理导入培训-关键绩效指标设计(ppt 49页)

课程导入
企业管理中几点困惑和思考
KRA/KPI是什么
KRA/KPI体系设计思路
KRA/KPI体系设计方法
绩效管理导入培训
绩效考核考什么？
KRA/KPI并非一个全新的方法与工具
20/80原理
困惑——战略如何执行？
企业主管在管理工作中常碰到的问题
几点思考
为什么建立KRA/KPI体系？
KRA/KPI是什么？
KPI 管理体系的定义和基本功能
KPI指标的特点和意义
KPI指标在管理中深层次的意义：
KRA/KPI体系
 二、KRA/KPI设计原则
 二、KRA/KPI设计原则（续）
 三、KRA/KPI设计思想
 KRA/KPI设计的三个层面
 KRA/KPI设计的五个量化角度
 KPI设计遵循的原则
KRA/KPI体系设计总体步骤
公司级KRA/KPI设计步骤
公司级KRA/KPI设计方法——鱼骨图分析法
根据企业业务重点，找出关键成功要素，设计公司级KPI
部门级KRA/KPI设计方法——指标直接分解法
部门级KRA/KPI设计方法——价值树分解法
部门级KRA/KPI设计方法——价值树分解法（续）
部门级KRA/KPI设计方法——职责提炼法
部门级KRA/KPI设计
KRA/KPI指标的类型
KRA/KPI指标的类型（续）
KRA/KPI定义及描述
好的KPI指标应有的特点
设定KPI衡量标准应综合考虑三方面因素
主要业绩指标设定后的关键在于将指标层层分解

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