组织结构职位说明书与KPI业绩考评(ppt 67页)

组织结构职位说明书与KPI业绩考评目录：
1、集团总经理KPI
2、常务副总经理KPI
3、综合部经理 KPI
4、人力资源部经理KPI
5、计划财务部经理 KPI
6、设备管理部经理KPI
7、养护中心主任KPI

 

组织结构职位说明书与KPI业绩考评内容提要：
常务副总经理：
职责：协助总经理主持公司的运营管理；具体分管公司行政、人力资源、计划、财务和项目开发
公司战略    组织拟订公司战略规划
参与终审公司3层面业务评估与战略规划
协助总经理主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案
 初审对具体提案和项目的业务和财务评估，并参与终审
协助总经理主持或参与规划和实施公司重大交易
组织拟订并初审各部门与业务单位的管理制度，并参与终审，监督其执行
主持分管部门和下属业务单位的绩效评估
人力资源管理    初审并参与终审人力资源政策并监督其执行初审分管部门经理与业务单位经理的职务说明书，并参与终审建议分管部门经理与业务单位主管的任免，并参与终审
初审公司的薪资体系和福利政策，并参与终审
项目开发    分管公司项目开发工作，确保实现公司战略规划中对新项目中增长率和投资回报率的要求
其它完成其它总经理委托与自行发展的工作

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