建立以KPI为核心的业绩管理体系(ppt 22页)

一、KPI二期工作目标和任务
二、关键点思考与突破
三、激励考评近期工作重点

 

一、KPI二期工作目标和任务
    以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。

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