平衡计分卡（BSC）与KPI绩效管理体系(ppt 52页)

平衡计分卡（BSC）与KPI绩效管理体系目录：
1、BSC
2、战略
3、全面预算管理
4、KPI
5、绩效管理体系
6、什么是BSC
7、什么是全面预算管理
8、全面预算管理与战略目标的关系
9、什么是KPI
10、绩效管理体系
11、两个案例介绍
12、讨论题
13、总结

平衡计分卡（BSC）与KPI绩效管理体系内容提要：
    在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更有效地制定和实施企业的战略。在当今充满挑战的竞争环境中，平衡计分卡是一个非常强大的管理工具平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某个方面他是一组关键性衡量指标的组合。平衡计分卡的价值在于将组织的战略目标与一组衡量指标有机的结合起来。
    原理：企业各项工作之间的关联性，使得我们所寻找的指标相互之间具有内在逻辑性，通过对这些指标的评价和分析，帮助我们客观了解企业的真实状况，有助于我们在了解企业的成绩来自于何方，问题存在何处的基础上，统筹计划和运作企业的各项工作。在具体做法上，通过寻找各指标的内在驱动行为，确定企业所鼓励的和企业所不希望进行的，根据这些行为之间的关联性，来确定对各指标的要求。
    企业的长远发展，需要各个方面的支持因素，这些因素支持企业从不同侧面直接或间接的支持企业的持续经营。大多数企业的终级目标获得最大的利润，企业的发展是不断的产生利润，并且累计利润最大。这样一来我们必须找到支持企业年年产生利润的因素。
    全面预算企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的计划与相应措施的数量体现；以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础；对计划及实施措施进行一系列的管理活动的总称全面预算管理是把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的方法之一。

  

 

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