将战略转换为人力资源行动(ppt 26页)

一、为何战略不能有效执行
二、战略性人力资源规划的思考流程
第1步：预测经营环境的趋势
第2步：确定战略方向
第3步：确定组织能力
三、常用组织能力
四、组织能力排序
五、协调矩阵
六、管理行动优先排序
七、战略性人力资源规划的关键因素

一、为何战略不能有效执行
1、关键人物对问题和解决方案的看法不一致，没有就战略方向达成共识
2、同时开展了太我行动，没有重点、精力分散
3、管理体系/作业与推出的计划没有配套作法

让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。

 

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