人力资源战略与规划培训课件(PPT 44页)

人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面：
广义:是指实施企业的发展战略,
完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化
,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,
制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源平衡,
实现合理配置,有效激励员工的总称
狭义:只指对可能的人员需求供给情况做出预测,
并据此储备或减少相应的人力资源.
人力资源管理人力资源战略与规划
什么是人力资源规划
人力资源规划的意义
人力资源规划的主要内容
人力资源计划通用模型
人力资源规划的程序
摩托罗拉公司人力资源规划的内容
人力资源规划的程序和方法
摩托罗拉人力资源规划（案例）
基本内容
企业存在的主要问题
当前组织结构分析
人员配置与接替模型
分析谁是未来的领头羊
分析未来的领导者
分析技术需求（拥有我们最需要的技术）
留住现有的人才和技术
人力资源规划的政策与措施
第二部分人力资源供需预测
德尔菲法
工作负荷预测法
转换比率预测法
回归分析预测法
人力资源供给预测方法
人力资源供给的外部预测法
人力资源供给的内部预测法
（1）技能清单法
（2）马尔可夫分析法
①建立一个人力资源转移矩阵
②进行预测
③制定人力资源规划
（3）人员核查法
（4）人员替代法
第三部分人力资源的控制与评价
..............................