不能回避的问题—利益与激励(ppt 71页)

关于激励和满意度的调查

一、没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗
1、什么因素激励员工工作承诺提供发展机会
2、利益共享才是激励
3、现实管理的困惑
二、满意度是什么
1、工作满意度是工作动机最显著的结果
2、何为工作满意度
（1）工作满意度的影响因素 

（2）工作满意度的不同形式
三、激励是现实与管理的技巧

有效的激励计划——利益激励
三个问题：
   员工应获得什么样的薪酬？
   这份薪酬员工应付出多少劳动？
   员工能付出多少劳动？

激励性薪酬计划的优点

1、计时制员工的物质激励
     建立在生产产品的件数、特定绩效目标的实现情况或作为整体考虑的组织生产率的提升的基础上
2、一般管理人员的激励

3、销售人员的激励

4、专业技术人员的激励
    专业技术人员的成熟曲线
5、中高层管理人员的激励

6、团队与组织激励计划

四、管理者如何解决公平问题
1、员工与组织的心理和经济契约
2、公平管理
五、员工流失的原因
不是因为利益 —— 为什么
1、薪酬
2、职位
3、工作绩效
4、员工培训
5、员工职业发展
6、责任
7、群体凝聚力
8、招募 甄选 提升
9、适度宣传工作岗位

 

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